近年来，收购在企业并购重组中越来越受到重视，尤其是财富500强、国有大型企业以及互联网独角兽企业的收购行为，更是引起了公众、媒体和相关监管机构的关注。但是，在进行收购交易时，企业要深思熟虑，综合考虑各种因素，尽可能降低交易风险，达到自身战略规划和价值最大化的目的。
对于企业收购来说，价格是最关键的谈判议题之一。收购交易的最终价格，既要反映被收购企业的内在价值，也要适应市场的变化和投资人对于未来收益的预期。因此，收购企业在标的企业估值和谈判价格上，要根据其自身战略和核心业务结合实际情况进行合理定价。否则，在合并收购交易中投入过多的资金，就会直接影响到企业后续盈利能力的提高，进而影响到企业价值的实现。
因此，企业在进行收购交易时，应该对标的企业进行深入的尽职调查，从内外部环境、财务情况、市场竞争等各个方面进行综合评估，找出其真正的内在价值。同时，企业也可以从创新科技、人才优势、资源整合等方面，为被收购企业提供协同价值。这样，企业才能真正做到合并收购交易的价值最大化。
