全国政协常委宁谈到“坚持科学至上,促进创新发展” 藏经阁论坛

股票资讯  2021-03-12 16:49:14

近日,全国政协常委、中化集团董事长宁就如何坚持科学至上、促进创新发展发表了讲话。

主持人:大家好,欢迎收看人民网2019年全国脱口秀。今天和我们谈话的企业家是全国政协常委、中化集团董事长宁。

宁:网友们好。

主持人:宁先生去年写了一篇一万字的文章,题为《科学第一——在科学中我们信任中化集团全面转型为科技驱动创新平台公司的报告》。为什么我们把科技作为中化集团的核心价值观?

宁:“科学第一”是去年年初提出来的。它其实是一个公司发展战略,也是一个关系到社会发展和行业发展的重点和方向。过去,中化所处的行业,无论是石油、化工、生产还是贸易,都是形式相对粗放、成本相对驱动的行业。未来,科学技术应该是整个石油和化学工业发展的主要动力,特别是下游的新材料、生物化学和生命科学。中化必须改变过去的旧模式,比如过去从事石油贸易或石油上游,甚至包括一般炼油,由于产能过剩、附加值低、社会需求逐渐饱和而无法运作。往下走,至少要往下游走,做乙烯、芳烃、PT、高附加值的材料,这也是社会的要求。这就要求公司以科技为最重要的发展模式,受到大家的尊重和尊重。

主持人:中化集团未来发展必须把科技放在重要的战略位置。

宁高宁:一定是这样的。未来没有科技就没有发展。没有科技投入就不投入,没有科技的产品就不卖。不懂科技的人不能当高管。总的来说,如果大家对技术和前沿不敏感,技术驱动力不强,公司就没有希望了。在国内如此,在国际上更是如此。

主持人:进入新时代,我们看到很多大型国企都面临着一系列的改革。从你30多年的国企管理经验来看,中化未来会从哪些方面开始改革?

宁:前面说了,企业改革对国企改革有很大的环境。中化集团也是在大环境下生存和进步的,这与中国国企改革的大环境有关。就中化自身而言,我们将全面改革公司的经营模式、组织结构、人员配备、激励方式等方面,以尊重R&D、新产品、创新的模式,全面向“科学第一”过渡。例如,我们过去做很多贸易、管理或行政工作,但现在我们可能需要更多的工程师和科学家。中化集团会有首席科学家和首席工程师,每个公司都会有首席产品官。评价方面,以前是由营业额决定的,现在不是了。我们会评估有多少营业额是创新带来的,有多少是新产品带来的,从而改变公司的价值需求和文化需求。中化提出“创新三角”,首先是谁是创新的主体?谁在创新?创新的主体是研究人员和几个研究所的人吗?不,创新的主体已经变成了商业驱动,从销售到产品生产,包括R&D,尤其包括管理,这是公司的整体创新意识。另一条是创新之路,怎么走?什么样的产品可以创新?在什么路径上创新?如何投资?一定有商业化的过程。然后是创新文化,容忍失败,尊重创新,鼓励创新,让公司的整个文化更能容忍新产品创新过程中的一些波折,这些共同成为创新型公司。

主持人:我相信中化集团首先应该在转化科学的实践过程中获得一些实践经验和成果。我们还请宁先生与我们分享。

宁高宁:例如,中化集团有一个农药业务。农药过去有毒,但不能使用,因为有昆虫和病菌,但使用农药后会有残留,污染食物、土壤和水。然后这个东西怎么做,怎么做生物农药,低毒农药,无残留可降解农药。中化有研发流程。比如前年中化有一种杀螨虫的新农药,对内叫9625,对外叫宝卓。这种药本身可以杀死螨虫,但不能杀死蝴蝶、蚂蚁和周围环境。同时,它不杀蜜蜂,但蜜蜂也授粉。以前我们撒农药的时候,一条虫子死了,现在不是了。而且可以降解,无残留,对水无污染。这个R&D过程持续了将近十年。R&D建成后,你需要注册和测试,看看它是否对环境有任何影响。这个产品出来后有几个优点。第一,卖的很快,市场上突然涨起来,因为过去的药大多都有一定的耐药性。这种药物问世后,效果好,残留低,对生物环境友好,销售效果好,迅速占领市场份额,一年之内就超过了国外很多药物的市场份额。同时,就中化集团本身而言,这款产品几乎有上亿的利润,这是研发能力带来的。以后的进步靠销售,硬推广,降成本,作用不大。企业只有探索未来世界,探索自然世界,创造新事物,才能发挥作用。

主持人:现在中化正在推进供方结构改革。我们做了哪些关键工作?有什么经验可以分享给你吗?

宁高宁:过去,公司内部进行改革,如降低杠杆、降低成本、减少库存和降低产能。从公司内部来说,一直有很强的推动力。那么,中化在改革中是做什么的呢?在投资和资产布局上,产能过剩、竞争力低、重复生产的企业,特别是库存和应收账款积压较大的企业,要么进行了调整,要么减少、关闭或升级,要么应该回归创新型企业的目标。你可以看到中化自身应收账款减少,库存减少,产能利用率提高,附加值毛利率提高,产品结构中技术含量较高的产品在改善。当然,这是一个过程,不是一蹴而就的,这个目标也不是马上就能实现的。

主持人:刚才宁先生说,无论是科技至上的发展观,还是供给侧的结构性改革所做的努力,都离不开“创新”这个词。习近平总书记多次强调,创新对中国全面深化改革和可持续发展具有重要作用。接下来,请谈谈中化集团近年来还有哪些创新。

宁:现在大家都在谈论很多方面的创新。比如有人说商业模式是创新,重组结构是创新,企业改革是创新,创新变成一个篮子,可以装过去。今天我讲创新,我也在公司讲。我强调和推崇的是技术和产品的创新。其他的事情可以说重要,但不能说不重要。但最后你创造不了半天,什么都是新的,只有产品老了,技术老了,东西都一样了,公司新了,不太可能。我们今天说创新,主要是强调技术和产品的创新。

就中化集团本身而言,中化集团几乎每一项业务的成功都必须具备创新和技术元素。比如中化集团,作为汽车的制冷剂,轮胎的抗氧化剂,是全球的领导者,里面有核心技术。他们都是在某个时代、某个时间、某个团队取得技术突破,公司的产品开始有创新成果,业务完成。

中化在中国金茂也有房地产业务。这个楼盘也有创新。它必须是科学的,管理生活环境、湿度、温度、空气和噪音,包括室内人工智能服务。只有这样,产品才能创新。如果只是盖房子,那就没有价值了,价值越来越低。

主持人:盖房子也需要不断创新。

宁:这是一门学问,因为中国的房子比较贵,也比较小,对居住环境和房子本身的智能化要求会更高。比如循环水是怎么循环的,温度是怎么控制的,空气是怎么过滤的,包括人工智能的家居和服务,厨房是怎么工作的,这个产品完全升级了,完全超越了房子,是工作,是有温度有活力的房子,不是两边都是墙,只是搬进去住。

主持人:冬天的时候,房子盖起来,本身的环保材料可以给你带来温暖的感觉,不用烧暖气,对环境有好处。

宁高宁:恒温,通过毛细管系统,不是简单的加热,而是很细的毛细管,一天24小时,夏凉冬热。

主持人:现在真的有这样的房子吗?

宁高宁:我已经有了。现在中国金茂卖这样的房子。有的市面上有卖,卖的还不错。为什么他们卖的好?主要原因是科技。这个房子是一个载体,里面承载着很多技术元素,包括建材,比如建材,涂料,调温,空气过滤,厨房设备。一切都有新材料在里面。材料科技含量很高,材料本身的适用性也很高。它们毒性低,对环境友好。这些放在一起,小房间就不会觉得小,舒服,高效。

主持人:刚才宁老师从房型结构可以看出集团在创新方面的努力。事实上,我们知道中化集团作为一个1000亿元规模的央企,多年来一直是大哥,但不知道我们是否会感到压力,因为我们看到国际化工巨头的兼并趋势正在加剧,而我国外资法的出台也加速了外国化工进入中国,这是为了与我们竞争。化工企业如何面对这种竞争态势?准备好了吗?

宁:竞争真的很激烈。并不是完全的国内竞争,而是化工行业已经成为了无国界的全球竞争。就我国而言,我国许多产品出口顺差。然而,在新化学材料领域,每年进口逆差近2000亿美元。为什么?高端新材料,无论是汽车,医用,还是高端食品包装,都是化工材料,我们都是进口的。很多外企,就像你刚才说的,已经整合了。就中国而言,像杜邦和巴斯夫这样的公司并不多。我们化工基本是产品公司。做某个产品是一个公司,不是上下游一体化的综合集团,有R&D,不断进步,不断创造。比如杜邦,与陶氏化学合并。他们都是大公司,合并了。孟山都和拜耳也合并了,小的合并更多。目前,中国的化学工业和化学工业确实面临着竞争。我也是中化董事长,中化在海外也收购了先正达、安达美等几家不错的国际公司。目前,这一盘棋摆在我们面前。中国化工真正想实现的是一个技术驱动、全面全球化、有能力引领市场、有创新的化工集团。

到了中国化工才知道,化学是唯一能真正创造新物质的东西。这种物质是一种化合物。如果这种物质过去在世界上不存在,就可以创造新的物质。这是化学工业的骄傲,不管是生物的还是有机的。

主持人:化学关系到我们的方方面面。

宁高宁:是的。化学工业是各种不同的转变。来中化之后,谈的最多的就是碳。油中富含碳、氟和硅。各种材料不断进化变化,组合后成为新功能、新功能、新物质。轻型汽车,为什么用金属?金属化工材料,软硬兼施,科学环保。刚才全球竞争很激烈,现在也在不断朝这个方向努力。因为化学,石化行业占国民经济的12%和13%,是一个非常大的行业。当然,上游炼油、石油、燃料占比比较大,销售规模也比较大,下游相对较差。下游需要更多的技术投入,先通过科学的转化,去新的领域进行研发,最终面对全球的竞争。

其实全球巨头在中国投资的其他很多领域,过去都比较成熟。但在今年的前几个月和去年的下半年,我们可以看到大量的化工行业在中国投资,大型企业巴斯夫也在中国投资。我们可以看到,国内的产业还处于相对匮乏的地区。

主持人:化工行业影响着我们生活的方方面面,日常的衣食住行都离不开化工行业对我们的影响。

宁·高宁:比如说,衣服是极具创新性的。人们发现,过去男人穿的西装如果是纯羊毛和羊绒制成的,价格会很贵。现在,同样的手感几乎看不见了,七成多,八成多,因为这种材料已经在行业内普及了。鞋子,比如我觉得大家都穿鞋。我们这个年纪的人,年轻的时候穿的鞋子都不太好。一双鞋穿了好几年了。现在每个人都穿漂亮的鞋子。为什么?全新的。从鞋跟到鞋面都有各种材质,这个社会已经工业化了。工业化一个很大的基础就是化工,我觉得是一个进步。中国刚刚起步。

主持人:宁先生刚刚和我们一起普及了化工的奥秘。其实很多人都不知道。他们认为化学离我们很远。其实化学就在我们身边。现在我们也发现了一个问题。虽然石化行业对我们的生活有很大的影响,但我们离不开它。现在,随着能源革命的开始,我们的化学和石油工业实际上正面临着一场变革。这是什么转型?我担心它们会影响我们的环境。你有没有考虑过石化行业会如何面对转型形势,会不会影响到我们?

宁:在工业发展的初期,任何一个国家都会给环境带来一定的破坏。对于中国来说,化工行业也没有逃过这样一条路。其实从十八大到十九大,我们提出了三场硬仗,其中环境可以说是首当其冲。在环境方面,化工行业首当其冲。化学工业本身不仅是环境污染,也是安全问题,对社会产生许多后续影响。监督和管理化学工业是一项繁重的任务。现在我们可以看到,在过去的一年里,许多污染严重的小型化工企业被关闭。我们可以看到,由于大量污染环境的企业被关闭,市场价格正在上涨。

此外,大量企业进入化工园区,这是一种全球趋势。在大型化工园区,环境要求得到处理和管理,大大减少了安全问题和对环境保护的影响。最重要的一条,我们讲本质安全,就是技术安全,技术、工艺、设备都是安全的。尤其是在使用了人工智能和更多的管理技术之后,安全可以说大大提高了每一个员工的管理、培训、专业素质和技术操作能力,成为更重要的一个方面。我看到中国化工行业的安全性,特别是对环境的影响,会有很大的提升,未来几年可以看出很快会赶上国际水平。

主持人:我们知道中化的业务地图很大,农业是中化非常重要的业务板块。2019年1号文件是关于农业、农村和农民的。不知道中化未来在农业上的布局会有哪些变化,或者说会坚持哪些方面?

宁高宁:中化农业做几件事,包括种子、化肥、农药,还提供农业种植服务,叫MAP,是现代农业技术服务平台。现在我们还联合中国化工的先正达、安达美等国际公司,像先正达,基本属于世界第一梯队,拥有最先进的技术团队。在整合中国化工的所有业务后,我们可以为农民提供全面的服务。这项服务不是简单的卖东西,而是整体上,根据土壤、气候、市场和农民自己的土地规模,为农民提供天气预报、土壤成分测定、土壤温度等全套种植服务。

主持人:帮助农民提供一站式服务。

宁高宁:这是我们的主要方式。现在我们卖化肥的同事去找农民,告诉他们少用化肥,多用化肥,用错化肥,不一定用中化化肥。如果其他产品最适合你,你应该用其他的。现在农民水平提高了,你逼他卖也达不到目的。目前,中国有100多个地图中心,将来还会建设大量的地图中心。中化农民懂农业,爱农民,帮助农民种好产品,卖好价钱。中化农业做的水果,芒果,草莓,番茄,真的很不错。现在规模还小,但是在逐渐扩大。这使得农民收入增加,投入减少,农业投入的选择更加科学。中化推出熊猫指南,指导市场哪些品种种植最好,农民和市场是相连的。阿里巴巴的马云最近去了中化。未来,我们将把农业种植和销售结合起来,但有技术和标准,也有产品定义和规则。这样,中化农业未来将成为一家综合服务公司。这背后是技术和产品。最终,创新将提高农业效率,造福农民。

主持人:可以看到,我们国家在帮助大型国企走出去方面也做了很多工作。“一带一路”峰会论坛于今年4月举行,第二届进口交易会于今年举行。中化集团是一家跨国大型企业,我相信在走出去的过程中有很多创新或需要做的事情。在这个环节,请告诉我们在引进和走出去方面有哪些经验和方法?

宁:过去,走出去的第一步是获得一些中国需要的资源。例如,中化出国购买油田,包括页岩油,并希望将来与中国的进口有联系。此外,我们可以在国外投资一些新技术和方法,希望能介绍给中国。目前,中国企业走向全球的第一步取决于能否站稳脚跟。其次,最终产品能否真正满足中国经济在中国的需求,促进中国产业的发展,包括产品、技术、团队、品牌的发展。这是一个成功的模式。

主持人:最后花点时间说一下自己,因为我知道你是4家国企的经理,1000亿的水平,从最初的华润,中粮,中化,中化。在这个过程中,很多人说你是中国的摩根。我看了资料,你说我是国企牛郎。如何看待自己30多年的管理经验和管理理念?可以和很多创业者朋友分享吗?

宁高宁:实际上,我在国企工作了很多年。我见证并体验了与国企的发展。企业的进步主要是国家大环境、国有企业大发展环境和国民经济进步带来的。无论谁处在我的位置都会这样过来。我就在这个位置,这是真的。

就我个人而言,我去的地方多了一点,换了几个不同的行业。真的,每次换一个行业,换一个公司,都没有什么招数。因为每个人都一样,每个公司都不一样。昨天有记者问我,你去中化和中粮的时候,我说是无与伦比,无与伦比。

主持人:应该有办法。

宁:真正的方法是企业管理有规律,企业本身有自己的属性。你不能受任何其他外部因素的影响。如果做了不符合企业规律的事情,就会有问题。所谓企业法,比如企业本身有战略,企业本身有团队,企业本身有考核,企业本身需要技术,法律是比较成熟的法律。最重要的一点是你和团队一起做这项工作,让团队对未来的使命充满热情。他们相信每个团队都在发展,然后才有发展。事实上,中国市场提供的发展机会是巨大的。我们做得还不够,我们应该做得更好。

主持人:你接手的这些企业都是优秀的企业,有你这样优秀的领导是锦上添花。

宁:企业有好的技术,但还是要追求未来的发展。关键是转型的发展。转型过程中有一个战略转折点。我觉得任何一个企业,不到十几五年就会有一个战略转折点,因为这个行业有些变化。刚才和李校长聊了很久。他比我大一点。他是一个非常敏锐的人。对于整个媒体,对于整个人民日报,我以为人民日报是纸媒。现在特别大,扩大了很多倍。它的影响实际上是适应新技术,只是促进技术的发展。企业一样,道路相通。

主持人:谢谢宁将军的分享。最后一个问题是这样的。今天是3月8日,两会如火如荼。今天是三八妇女节。最后一个话题是关于两会的。作为CPPCC常委会的一员,在过去的一年里,包括今年的两会,你在履行职责的过程中关注了哪些方面,关注了哪些问题,想帮助很多老百姓解决哪些问题?请大家分享。

宁:从的角度来说,首先我们听了汪洋主席的报告,前天我们听了柯强总理的政府工作报告。今年的两会,十年前我也担任过CPPCC委员,我觉得真的很不一样。所谓的差别,第一,民生和民生福祉成了最大的话题,过去不被忽视,现在完全放在第一位。很详细,从减税,减费,包括电话费,包括省际公路费,各种,很具体,很接地。在讨论中,这不仅仅是一个减钱的问题,更是一个调整政府与人民的关系和态度的问题,会更加关注民生。我认为这是一个非常大的变化。

还有一个就是要充分发挥市场的作用,政府要提供好的服务,否则不合格。浅谈政府自身与企业的关系。发展民营企业也是非常明显的。过去,我们可能认为政府告诉你该做什么,但现在它正在扮演市场和企业的角色。我觉得这是很明显的,可以看到这方面的政策变化很多。

还有一个就是把中国放在国际大环境下看待这个问题。以前我们以为中国发展最好,中国发展很大。在国际上,我们主要出口。现在形势复杂,中美贸易战不错。目前,整个国际环境对中国和其他快速发展的国家提出了新的要求,有很多讨论。

我觉得两会进步很大,也是国家进步到今天。政府和人民的共识越来越多,大家都很受鼓舞。大家都很有信心,我们集团有很多民营企业,包括许家印和李彦宏,我们集团也在讨论香港的民营企业。我觉得开了几天会后,真的很神奇,大家都觉得信心大增。中国只需要做到这一点。减税减费。政府提供这种服务,人民提供这种服务,是完全有可能的。就像李克强总理说中国没有障碍一样,这句话一直在不断重复,这次会议太大了,我很受鼓舞。

主持人:谢谢。听了今天和你的聊天,我们对2019年人民生活的改善绝对有信心。谢谢宁先生接受我们今天的采访。通过一些对话,我们可以了解你的个人魅力。同时,我们也期待中化集团在以科学为先的核心理念的推动下,在未来取得更好的创新发展。宁先生,感谢您收看我们今天的节目。下次见。


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